Mặt Tối Của Việc Thiết Lập Mục Tiêu Ở Thị Trường Vũng Tàu

Tại sao hầu hết mọi người không đặt ra mục tiêu cá nhân, mục tiêu nghề nghiệp và mục tiêu kinh doanh? Cài đặt mục tiêu là một thực hành tích cực, mạnh mẽ khi nó kích động sự nhiệt tình và cung cấp định hướng rõ ràng.

Tuy nhiên, thiết lập mục tiêu cũng có một nhược điểm nghiêm trọng có thể làm suy yếu thành công của bạn. Thiết lập mục tiêu kém làm cho mọi người hoài nghi, lãng phí thời gian của họ và nuôi dưỡng sự nhầm lẫn về nơi tập trung hành động và năng lượng. Làm thế nào để thực hành thành công có khả năng như là thiết lập mục tiêu?

Chúng tôi là những người ủng hộ việc thiết lập mục tiêu và đo lường sự tiến bộ của bạn trong việc đạt được chúng. Một cuộc trao đổi gần đây với William Hamilton, Chủ tịch TechSmith Corporation, và một số giám đốc điều hành khác (muốn ẩn danh) nhắc nhở chúng ta rằng việc đặt mục tiêu, thực hiện kém, vô ý, hoặc vì những lý do sai, có thể có tác động tiêu cực đáng kể đến cả hai người và kế hoạch kinh doanh của tổ chức của bạn.

Bạn bắt buộc phải làm điều đó: Nghệ thuật đe dọa

Các tổ chức thường không đạt được các mục tiêu và lập kế hoạch chiến lược, bởi các giám đốc điều hành thiếu thông tin quan trọng và không nắm bắt được với các khó khăn của nhân viên. Các mục tiêu là không thực tế và họ không xem xét các nguồn lực và khả năng của tổ chức. Nhân viên không tin rằng phần thưởng mà họ sẽ nhận được để đạt được mục tiêu sẽ bằng năng lượng mà họ đầu tư để đạt được chúng. Thông thường, nhân viên bị đe dọa khi họ lo sợ mất việc làm vì thất bại. Một cựu giám đốc điều hành của Siebel Systems cho biết, “Câu chuyện đặt ra mục tiêu yêu thích của tôi mọi thời đại là cách Siebel đặt mục tiêu bán hàng cho các nhân viên của công ty : hạn ngạch của mọi người là 3,5 triệu đô la. Không có ý kiến ​​gì nữa hoặc bạn bị sa thải! “Tôi nhớ bằng cách nào đó tôi đã sử dụng để dành ngày cuối cùng của mỗi quý bán hàng tại Siebel để chốt các hợp đồng và cố gắng giữ lấy công việc của tôi. Vào cuối năm, tôi đã phải làm việc cho đến 10h đêm vào ngày cuối cùng của quý để có thể đóng được một thỏa thuận cuối cùng. Hợp đồng này đã cứu công việc của tôi. Tôi là một trong hai nhà quản lý cấp huyện và địa phương đã tránh bị đuổi việc hai tuần sau đó. ”


Mục tiêu với dự định gây ấn tượng, không phải nỗ lực hướng dẫn

William Hamilton nói, “Trong những ngày rùng rợn, điên rồ của những năm chín mươi, việc sử dụng các mục tiêu để gây ấn tượng là phổ biến, mặc dù các tổ chức cũng sử dụng kỹ thuật này từ lâu trước khi Internet đến.”Theo Hamilton, quá trình này là, “cũng được sử dụng để cố gắng đạt đến mức tối đa năng suất của công ty và gây ấn tượng với thị trường. Vào cuối giai đoạn, những mục tiêu này sau đó có thể được điều chỉnh bởi quản lý cấp cao và đổ lỗi cho các bên khác cho việc không đáp ứng các mục tiêu. “Đối với các nhân viên nội bộ, những người thường không dễ thuyết phục và bị kích thích bởi những mục tiêu không thực tế”, những mục tiêu của ban lãnh đạo cấp cao đã đưa ra những vấn đề nghiêm túc về tinh thần và vấn đề năng lực.”Phần đầu của bài viết này đã nhấn mạnh một số vấn đề với cách tổ chức đặt mục tiêu. Các vấn đề tiềm năng khác với việc đặt mục tiêu cá nhân, mục tiêu nghề nghiệp và mục tiêu kinh doanh bao gồm những điều sau đây.
Trong một nỗ lực để đáp ứng các mục tiêu của giai đoạn hiện tại, khả năng tồn tại lâu dài của tổ chức có nguy cơ bị ảnh hưởng. Hamilton đưa ra những ví dụ về hành động tiêu cực mà mọi người thực hiện để đáp ứng các mục tiêu không thực tế :

Nỗ lực phát triển tập trung vào đợt bán hàng tiếp theo.

Cung cấp giảm giá sâu cho các sản phẩm để chuyển doanh số trong tương lai vào giai đoạn hiện tại.

Đẩy chi phí vào tương lai, thay vì tính toán cho họ khi phát sinh.·       Sử dụng các chương trình khuyến mãi đắt tiền thực sự tạo ra doanh số bán hàng thấp hơn chi phí.

Một cựu giám đốc của IBM minh họa điểm này với câu chuyện sau. “Một quá trình vô lý là cách IBM sử dụng để thiết lập hạn ngạch bán hàng. Trong những năm sau đó, khi công ty đã cho thấy sự tăng trưởng rất chậm, bạn có thể tin vào việc tăng 25-30 phần trăm hạn ngạch. Nó không quan trọng mà hầu hết CNTT (Công nghệ thông tin) ngân sách đã trì trệ, do đó, quá trình hạn ngạch đã bị hủy diệt.”Cách kiếm đô la ở đó là tìm một công việc mà họ không chắc chắn cách đặt hạn ngạch – một khu vực mới – và dọn dẹp và di chuyển. Một số người chuyên về loại hành vi này”.

Thiết lập mục tiêu trở thành kế hoạch, không phải là thực thi

Hamilton nói một nhược điểm nghiêm trọng tiềm ẩn xảy ra khi “tỷ lệ năng lượng, thời gian và sự sáng tạo đi vào việc tạo ra mục tiêu vượt thực sự quản lý sản phẩm.” Trong một công ty sản xuất nhỏ, một nhóm quản lý đã quyết định sử dụng biểu đồ Gantt để theo dõi thành tích mục tiêu. Sau khi bắt đầu với một khoản đầu tư rất lớn về thời gian trong việc đưa ra các bảng xếp hạng cho tất cả các mục tiêu của họ, nhóm quản lý nhanh chóng từ bỏ biểu đồ.

Khi được hỏi sau đó, họ khẳng định rằng biểu đồ đã mất quá nhiều thời gian họ cần để hoàn thành các mục tiêu. Nhưng, họ có những bảng xếp hạng tuyệt vời trong khi họ đang giữ chúng.Một ví dụ khác về điều này là khi một tổ chức dành thời gian và năng lượng để phát triển một kế hoạch kinh doanh toàn diện, và kế hoạch đó nằm trong ngăn kéo. Trong khi hành động đưa ra kế hoạch là quan trọng, thì việc theo dõi là phần quan trọng. Thường xuyên xem xét và theo dõi lập kế hoạch trực tiếp ở thị trường tìm việc làm Vũng Tàu.

Quá nhiều mục tiêu làm cho không có gì là ưu tiên Trong công việc của chúng tôi với các công ty sản xuất nhỏ và vừa, chúng tôi thường thấy rằng mọi người mặc rất nhiều mũ, họ đang bị choáng ngợp với số lượng của mục tiêu mà họ phải đáp ứng ở thị trường tìm việc làm Vũng Tàu. Chúng tôi đã từng tạo điều kiện cho một phiên kế hoạch chiến lược trong đó mọi người phân tích và thiết lập các ưu tiên, việc làm. Họ đã chuyển các mục không ưu tiên sang danh sách “B” và tin rằng họ đã tạo thành công danh sách “A” của các mục tiêu quan trọng nhất, có thể đạt được.

Bạn có thể tưởng tượng sự bế tắc của tôi khi vào cuối phiên, người quản lý cấp cao nhìn vào danh sách các mục tiêu trong danh sách “B” và nói, “Đây là tất cả các mục tiêu. Chúng ta phải hoàn thành những việc làm này. ”Những người có quá nhiều mục tiêu có kinh nghiệm với những vấn đề này :

Họ không bao giờ cảm thấy như thể họ hoàn thành một nhiệm vụ hoàn chỉnh.

Thật khó để kết thúc thành tích mục tiêu của họ với một hệ thống khen thưởng và công nhận nhận thành tích của họ.

Họ không biết điều gì là quan trọng nhất để thực hiện tiếp theo.

Cài đặt mục tiêu là một thực tiễn kinh doanh tích cực, mạnh mẽ khi nó nói với nhân viên của bạn nơi bạn đang đi. Cài đặt mục tiêu hiệu quả cũng thể hiện thành công sẽ như thế nào trong suốt hành trình và đích đến.Tuy nhiên, khi thực hành kém, thiết lập mục tiêu có thể tác động tiêu cực đến tổ chức của bạn theo mọi cách được mô tả và hơn thế nữa ở thị trường tìm việc làm Vũng Tàu.

Kỹ Năng Bạn Không Nên Đề Cập Trong Hồ Sơ Xin Việc Ở Vũng Tàu

Khi bạn viết hoặc cập nhật sơ yếu lý lịch tìm việc làm ở thị trường tìm việc làm Vũng Tàu, hãy bao gồm các kỹ năng thể hiện tại sao bạn đủ điều kiện cho công việc bạn đang tìm kiếm. Bạn có thể liệt kê các kỹ năng hàng đầu của mình và đưa chúng vào mô tả công việc bạn viết cho các vị trí bạn đã nắm giữ.

Những kỹ năng này củng cố lý lịch của bạn, nhưng một số kỹ năng không thuộc về lý lịch của bạn bởi vì chúng thực sự có thể làm ảnh hưởng đến cơ hội bạn được chọn cho một cuộc phỏng vấn.

Các kỹ năng mà bạn đề cập đến là từ khóa để giúp hồ sơ của bạn được chọn bởi ATS (hệ thống theo dõi người nộp đơn) mà nhà tuyển dụng sử dụng để sàng lọc các hồ sơ. Nếu bạn phù hợp với vị trí, trình độ và kỹ năng của bạn hiển thị với người quản lý tuyển dụng rằng bạn là ứng viên khả thi cho vai trò này. Khi thêm kỹ năng vào sơ yếu lý lịch của bạn, hãy chọn lọc và cụ thể. Người quản lý tuyển dụng muốn biết lý do tại sao bạn là ứng viên mạnh mẽ cho công việc, chứ không phải mọi thứ bạn đã đủ điều kiện để làm cho toàn bộ cuộc đời làm việc của bạn. Họ cũng không muốn biết về tất cả những điều bạn có thể làm mà không liên quan gì tới công việc mà bạn nộp đơn tìm việc làm ở thị trường tìm việc làm Vũng Tàu. Người sàng lọc hồ sơ của bạn quan tâm đến giá trị bạn có thể cung cấp cho công ty và điều đó có nghĩa là phù hợp với yêu cầu công việc mà công ty đã liệt kê trong quảng cáo.  

Kỹ năng không nên đề cập trong hồ sơ của bạn Kỹ năng bạn không có: Điều này có vẻ hiển nhiên, nhưng nhiều người xáo trộn kỹ năng của họ hoặc đưa kỹ năng vào lý lịch của họ mà họ không nhất thiết phải có. Một cuộc khảo sát của Chúng tôi cho thấy hơn ba phần tư số người quản lý nguồn nhân lực (77%) đã bắt gặp một lời nói dối trong một bản lý lịch. Một số trong những lời nói dối đó bao gồm phóng đại hoặc tôn tạo các bằng cấp mà người nộp đơn có cho một công việc khi tìm việc làm ở thị trường tìm việc làm Vũng Tàu. Nếu bạn không có bất kỳ kỹ năng nào mà nhà tuyển dụng đang tìm kiếm, hãy xem xét lại việc đăng ký công việc. Không chế tạo kỹ năng hoặc kinh nghiệm chỉ để được thuê ở thị trường tìm việc làm Vũng Tàu.  Nó sẽ trở lại ám ảnh bạn trong thời gian dài, nếu bạn không có những kỹ năng mà bạn đã quảng cáo trên lý lịch của mình. Ngay cả khi bạn là một người học nhanh, bạn có thể không nắm bắt được những gì bạn cần biết nếu. Điều gì có thể tồi tệ hơn? Hãy tưởng tượng việc phóng đại về trình độ của bạn trong một cuộc phỏng vấn xin việc ở thị trường tìm việc làm Vũng Tàu và không thể trả lời vì bạn không thực sự biết đủ để đưa ra câu trả lời chắc chắn cho câu hỏi. 

Kỹ năng lỗi thời: Nếu bạn đang, hoặc là một chuyên gia làm việc với các phần mềm hoặc công nghệ lạc hậu như MS-DOS, Lotus 1-2-3 hoặc Vista chẳng hạn, đừng đưa nó vào sơ yếu lý lịch của bạn. Nếu bạn biết cách sao lưu các tập tin vào đĩa mềm, hãy giữ kỹ năng đó cho chính mình.Nhiều công nghệ đã trở nên lỗi thời và việc biết cách sử dụng chúng không phải là ưu điểm ngoài những trường hợp hiếm hoi. Trong thực tế, nó có thể làm cho kiến ​​thức của bạn có vẻ rất lỗi thời, và người phỏng vấn của bạn có thể nghĩ rằng bạn là một con khủng long công nghệ cao.Nếu bạn đã ra khỏi lực lượng lao động một thời gian, hãy dành thời gian để đảm bảo bạn có các kỹ năng hiện tại được liệt kê trong hồ sơ của bạn mà người sử dụng lao động yêu cầu và đánh giá cao. 

Các kỹ năng không liên quan đến công việc: Cuộc khảo sát của chúng tôi báo cáo về các kỹ năng không nên được đề cập trong lý lịch. Ví dụ, mặc dù các chuyến đi bộ dài giúp bạn giữ dáng và cởi mở tâm trí của bạn nhưng trừ khi bạn đăng ký một công việc liên quan đến việc đi bộ đường dài hoặc tập thể dục ngoài trời, điều này không nên được đề cập trong lý lịch của bạn.Nếu các kỹ năng bạn không có liên quan đến công việc làm bạn đang áp dụng, hãy bỏ chúng ra. 

Kỹ năng mà mọi người nên có: Trên một ghi chú tương tự, không nên liệt kê những thứ như Microsoft Office, email hoặc internet. Nhà tuyển dụng có kỳ vọng rằng mọi người đều biết những điều cơ bản cần thiết cho hầu hết mọi công việc văn phòng trong nơi làm việc ở thị trường tìm việc làm Vũng Tàu. Trước khi bạn gửi hồ sơ xin việc làm của bạn để xin việc, hãy dành thời gian để xem xét và làm mới sơ yếu lý lịch của bạn để nó giúp bạn có cơ hội tốt nhất để được phỏng vấn. Bạn không phải mất nhiều thời gian chỉnh sửa bản lý lịch của mình để phù hợp với yêu cầu công việc của chủ nhân, nhưng thật sự mất vài phút để tùy chỉnh nó sẽ mang đến cho bạn một lợi thế tốt hơn. Hãy dành thời gian để giải mã quảng cáo việc làm: Làm thế nào bạn có thể nhận biết người sử dụng lao động muốn gì từ một ứng viên hoàn hảo cho công việc? Bạn có thể nhận được rất nhiều từ việc đăng bài, và, nó sẽ giúp cũng đầu tư một thời gian nghiên cứu công việc và bản thân công ty để tìm hiểu thêm chi tiết. 

Thực hiện một bảng so sánh: Bây giờ bạn đã biết những gì người sử dụng lao động muốn, phù hợp với trình độ của bạn với công việc. Lập danh sách các kỹ năng  cần có trong công việc đăng trong một cột. Liệt kê các kỹ năng và kinh nghiệm bạn có mà làm cho bạn trở thành một ứng cử viên cho công việc trong cột thứ hai. Sử dụng các kỹ năng phù hợp nhất với những gì nhà tuyển dụng đang tìm kiếm trong hồ sơ của bạn.

Cụ thể:Không liệt kê các kỹ năng chung, đặc biệt nếu bạn đang đăng ký vai trò công nghệ. Tránh liệt kê “Kỹ năng máy tính” và thay vào đó, hãy bao gồm ngôn ngữ lập trình, phần cứng, phần mềm, ứng dụng và các kỹ năng khác mà bạn sở hữu đủ điều kiện cho công việc. Nếu bạn có giấy chứng nhận, hãy nêu cụ thể khi bạn liệt kê chứng nhận đó. Ví dụ: liệt kê QuickBooks Certified ProAdvisor, chứng nhận AWS, SQL, iOS hoặc Java. Sử dụng sơ yếu lý lịch của bạn để làm nổi bật các kỹ năng bạn có mà có thể mang lại giá trị cho người sử dụng lao động. Nếu bạn đang đăng ký một công việc kỹ thuật, hãy liệt kê tất cả các kỹ năng máy tính của bạn trong một phần riêng biệt.Điều chỉnh hồ sơ của bạn cho công việc: Các thông tin đăng tuyển có thể giống nhau, nhưng mỗi nhà tuyển dụng có một danh sách các yêu cầu khác nhau. Ngay cả khi công việc trông giống nhau, mỗi chủ nhân có thể tìm kiếm một cái gì đó khác nhau. Điều quan trọng là phải chỉnh sửa sơ yếu lý lịch của bạn để giới thiệu trình độ của bạn cho các công việc cụ thể. Hãy dành vài phút để chỉnh sửa sơ yếu lý lịch của bạn, vì vậy nó phù hợp với vị trí bạn đang theo dõi.

Hãy Bắt Đầu Công Việc Mới Của Bạn Một Cách Tư Duy Tại Thị Trường Việc Làm Đồng Nai

Bắt đầu một công việc mới sau khi kết thúc quá trình tìm việc làm Đồng Nai của mình có thể là một trong những điều thú vị nhất, nhưng cũng là một trong những trải nghiệm căng thẳng nhất trên con đường sự nghiệp của mỗi chúng ta. Trong những ngày tháng đầu tiên đó, bạn sẽ phải làm việc một cách chăm chỉ để chứng minh giá trị của bản thân. Tuy nhiên, chúng tôi cũng muốn khuyên bạn rằng trước khi bắt đầu việc làm mới, bạn nên đặt cho mình một số mục tiêu công việc mới bằng cách sử dụng các tiêu chí được gọi là SMART.

SMART là một từ tiếng anh mà bạn có thể bạn bắt gặp trước đây, và là viết tắt của Specific (Cụ thể), Measurable (Có thể đo lường), Attainable (Có thể đạt được), Relevant (Có liên quan) and Time-scaleed (Chia tỷ lệ theo thời gian). Mọi mục tiêu bạn đặt ra khi bạn bắt đầu một công việc mới đều phải đi theo các tiêu chí này.

Vậy cụ thể tuân theo tiêu chí SMART là như thế nào?

S – Specific

Trong quá trình phỏng vấn bạn sẽ thảo luận cụ thể về vai trò, nhiệm vụ và trách nhiệm chính của bạn. Điều quan trọng là phải làm rõ mục tiêu công việc của bạn và xác nhận kỳ vọng mà cấp trên đặt ra cho bạn.

Bạn cần phải chủ động hơn trong việc bắt đầu cuộc thảo luận này càng sớm càng tốt. Đây sẽ là yếu tố giúp bạn đảm bảo rằng bạn và cấp trên của bạn đều hiểu rõ nhau trong mỗi mục tiêu công việc.

“Mục tiêu của chúng tôi là phát triển thị phần và giành được vị trí kinh doanh vững chắc đi đầu trong lĩnh vực CNTT.”

“Mục tiêu của tôi là nằm trong top 25% người có thu nhập cao trong vòng 9 tháng.”

M – Measurable

Bây giờ bạn đã có một ý tưởng tốt hơn về cách thực hiện nhiệm vụ trong vài tháng đầu tiên của mình. Bạn sẽ cần hiểu rõ về tầm quan trọng của việc đo lường sự tiến bộ của bạn phù hợp với từng nhiệm vụ.

“Tôi sẽ thực hiện 10 cuộc gọi mỗi ngày cho các đối tác và nhằm thuyết phục họ đặt một lịch hẹn trao đổi về hợp đồng ký kết.”

“Tôi sẽ đặt mục tiêu thỏa thuận hợp đồng với ba nhà thầu trong vài tháng đầu và cố gắng tăng số lượng đó lên 50% mỗi tháng.”

A – Attainable

Mục tiêu của bạn không nên quá dễ dàng, nhưng cũng phải đảm bảo rằng bạn sẽ có thể đạt được nó. Nhờ vậy, bạn sẽ có thể lập ra được chiến lược làm việc hiệu quả cho bản thân.

“Tôi sẽ hướng đến mục tiêu của mình và đạt được mục tiêu của mình bằng cách thực hiện nghiên cứu trong ngành và tham gia các khóa bồi dưỡng chuyên môn.”

R – Relevant

Hãy tận dụng tối đa các cơ hội có liên quan đến lĩnh vực kinh doanh của mình để tìm hiểu các đối thủ trong ngành, nhằm có hướng đi đúng đắn cho bản thân trong tương lai.

“Việc phát triển của doanh nghiệp trên thị trường sẽ giúp chúng ta đánh bại đối thủ cạnh tranh có liên quan và đạt được nhiều doanh thu hơn.”

T – Time-scaleed

Mục tiêu luôn cần điểm bắt đầu, điểm giữa và điểm kết thúc. Khi nào bạn sẽ bắt đầu, khi nào bạn sẽ xem lại tiến độ của mình và khi nào bạn mong đợi đạt được mục tiêu của mình? Nếu khung thời gian của bạn quá dài, bạn sẽ tự đánh mất sự tập trung của chính mình và nếu quá ngắn, bạn sẽ không dành đủ thời gian để đạt được mục tiêu đó. Hãy chắc chắn mọi thứ bằng cách xác nhận lại với cấp trên của bạn về kết quả dự kiến ​​và khung thời gian làm việc hiệu quả.

5 Cách Để Nhận Biết Được Văn Hóa Doanh Nghiệp Tại Cần Thơ Có Phù Hợp Với Bạn Hay Không

Văn hóa doanh nghiệp là kết quả của thái độ, hành vi và giá trị của một tổ chức. Nếu bạn đang có nhu cầu tìm việc làm, đây là yếu tố bạn cần phải cân nhắc trước khi lựa chọn loại tổ chức doanh nghiệp nào đó để ứng tuyển, vì nó sẽ đóng một vai trò lớn trên con đường phát triển việc làm Cần Thơ lâu dài của bạn.

Để hiểu văn hóa của một doanh nghiệp, bạn cần phải thực hiện một số bước cụ thể nhằm thu thập thông tin doanh nghiệp từ nhiều nguồn khác nhau, chẳng hạn như trang web của doanh nghiệp. Thông thường, các chuyên gia tuyển dụng khuyên bạn nên ghé thăm doanh nghiệp mà bạn quan tâm trước hoặc sử dụng thời gian chờ phỏng vấn để quan sát văn hóa công sở nơi đó, nhằm giúp bạn thuận lợi hơn khi tham gia phỏng vấn với nhà tuyển dụng. Ngoài ra, bạn cần chuẩn bị các câu hỏi cho phép bạn tìm hiểu thêm về cách thức hoạt động của doanh nghiệp – giúp bạn ghi điểm với nhà tuyển dụng.

Từ tất cả thông tin mà bạn thu thập được, bạn sẽ có thể có được các ý tưởng tốt về văn hóa doanh nghiệp thực sự là gì. Sau khi thiết lập văn hóa doanh nghiệp, bạn còn cần phải xác định xem nó có phù hợp với bạn hay không. Làm thế nào để bạn làm điều đó? Và dưới đây là 5 cách giúp bạn giải quyết câu hỏi đó:

  1. Hãy tự hỏi: Môi trường làm việc nào thúc đẩy tôi phát triển?

Một số người thích một nơi làm việc yên tĩnh – nơi nhân viên không tương tác nhiều với nhau. Một số người khác lại muốn làm việc trong một văn phòng năng động – nơi mọi người có phong thái chuyên nghiệp cùng một bầu không khí làm việc năng động và tinh tế truyền cảm hứng cho mọi người.

Chìa khóa ở đây là hiểu cách bạn làm việc để xem liệu công ty có mang đến bầu không khí phù hợp cho bạn hay không.

  1. Hãy tự hỏi: Liệu văn hóa doanh nghiệp có tối đa hóa niềm vui của tôi không?

Liệt kê những yếu tố khiến bạn cảm thấy thoải mái và vui vẻ khi làm việc và xem chúng có đáp ứng được các điều kiện và chính sách làm việc của doanh nghiệp hay không. Nếu có thì đây chính là một kết hợp rất tốt cho sự phát triển của bạn.

  1. Hãy tự hỏi: Văn hóa của doanh nghiệp có phù hợp với các giá trị cá nhân hay lối sống của tôi không?

Bạn có từng nghĩ thử rằng các hoạt động của doanh nghiệp sẽ thỏa hiệp các giá trị mà bạn mong muốn? Chẳng hạn như nếu bạn là một người đàn ông trong gia đình có con nhỏ, văn hóa doanh nghiệp ở đây đòi hỏi bạn phải gặp gỡ các buổi họp mặt quan trọng sau giờ làm việc. Và điều đó sẽ khiến bạn không có thời gian cho gia đình nhỏ của mình nhiều. Chính vì vậy, bạn nên tìm hiểu văn hóa doanh nghiệp trước khi quyết định lựa chọn nơi đó là bước đệm phát triển sự nghiệp lâu dài của bản thân.

  1. Lắng nghe con tim của bạn

Bản năng của bạn sẽ cảnh báo bạn nếu có điều gì đó không ổn với văn hóa doanh nghiệp. Khi đó, hãy suy nghĩ về những gì mà con tim bạn mách bảo và chỉ hành động đơn giản này sẽ cho phép bạn có được một cái nhìn rộng hơn và hiểu được cảm giác bất ổn mà bạn đang cảm nhận.

Các Kỹ Năng Kinh Doanh Quan Trọng Nhất Cho Thành Công Tại Nơi Làm Việc Vũng Tàu

Người sử dụng lao động tìm kiếm các ứng cử viên kinh doanh có mức độ thông minh tình cảm cao, những người giao tiếp tuyệt vời và những người có thể quản lý thời gian và tổ chức công việc của họ. Niềm đam mê và quyết tâm có thể đi một chặng đường dài, và những kỹ năng đó được chứng minh qua thời gian. Tinh thần kinh doanh, tư duy định hướng cộng đồng và xu hướng đổi mới cũng có thể mang lại lợi ích cho những người tìm kiếm việc làm trong kinh doanh ở thị trường tìm việc làm Vũng Tàu.

Tầm quan trọng của kỹ năng kinh doanh

Ngành kinh doanh khá phổ biến và có thể sinh lợi cao trong số các ngành việc làm. Khả năng kiếm tiền trong việc kinh doanh có khả năng thu hút hầu hết các ứng cử viên ở thị trường tìm việc làm Vũng Tàu. Tuy nhiên, phải mất nhiều thời gian và kỹ năng để thành công trong lĩnh vực này. Hãy xem các danh sách kỹ năng và phẩm chất cần có trong kinh doanh để đưa vào hồ sơ, thư xin việc, đơn xin việc và phỏng vấn. Kỹ năng sẽ thay đổi dựa trên công việc bạn đang áp dụng.

Các kỹ năng hàng đầu cần có trong kinh doanh  :

Giao tiếp

Để giao tiếp hiệu quả, bạn phải là người nghe tốt như bạn là người nói chuyện. Đang làm việc có nghĩa là làm việc với những người khác, cả hai đều là một nhà lãnh đạo và là một cấp dưới. Cả hai vai trò đòi hỏi sự khiêm nhường, một thái độ dân sự ngay cả dưới sự ép buộc và tôn trọng. Để giao tiếp tốt, bạn sẽ cần nắm bắt được thông tin bằng văn bản, bằng lời nói và phi ngôn ngữ. Bạn sẽ có thể nói rõ những suy nghĩ của bạn một cách rõ ràng, cả bằng văn bản và trong các cuộc họp. Bạn nên thoải mái khi nói chuyện, và nó sẽ giúp ích nếu bạn có thể thoải mái nói trước công chúng, trong các nhóm nhỏ hơn như các cuộc họp kinh doanh cũng như trong các nhóm lớn hơn. 

Tài chính

Quản lý các quyết định tài chính là một phần quan trọng trong vai trò của hầu hết các nhân viên kinh doanh. Điều này có nghĩa là các ứng cử viên nên hiểu nhu cầu tài chính của một công ty, cũng như sự phức tạp của những gì thị trường hiện đang đòi hỏi. Người sử dụng lao động sẽ tìm kiếm các ứng cử viên có thể phân tích tình hình tài chính, rút ​​ra kết luận hợp lý, và sau đó thực hiện hành động. Một ứng cử viên tốt sẽ có thể nêu rõ lý do tài chính đằng sau quyết định của họ. Họ cũng có thể tạo ra các báo cáo tài chính chi tiết và chính xác.

Quản lý

Quản lý mọi người, hoặc thậm chí làm việc cùng với các đồng nghiệp, không có nghĩa là tự mình thực hiện mọi công việc. Trong kinh doanh, tinh thần hợp tác mang lại lợi ích cho tất cả mọi người, và một phần của sự cộng tác là sự ủy nhiệm. Điều này có nghĩa là cung cấp cho người khác cơ hội để làm việc, ngay cả khi bạn nghĩ rằng nó sẽ có lợi cho bản thân của bạn hoặc tiếp tục làm điều đó cho mình. Đây cũng là một phần quan trọng trong quản lý thời gian. Nếu bạn tự mình làm tất cả mọi thứ, rất có thể công việc của bạn ở những lĩnh vực chính sẽ bị ảnh hưởng. Một người xuất sắc trong kinh doanh sẽ có thể quản lý khối lượng công việc của mình bằng cách phân công nhiệm vụ và dự án phù hợp cho đồng nghiệp và cấp dưới.

Các kỹ năng mềm
Thật hấp dẫn để tập trung vào các kỹ năng phân tích và kỹ thuật khi thảo luận về phẩm chất kinh doanh, nhưng kỹ năng mềm thì quan trọng như những thứ bạn học được trong trường kinh doanh. Một số kỹ năng mềm hàng đầu cần thiết để thành công trong kinh doanh là những thứ như là một đồng đội tốt, có nghĩa là không ích kỷ và hợp tác, xem xét những gì tốt nhất cho nhóm chứ không chỉ cho bạn.

Linh hoạt
Có một thái độ linh hoạt có nghĩa là đi cùng với một kế hoạch ngay cả khi nó không phải là một trong những bạn ủng hộ hoặc đồng ý. Giải quyết vấn đề là một kỹ năng mềm quan trọng khác cần bồi dưỡng. Khi một tình huống bất ngờ xảy ra, một người giải quyết vấn đề tốt sẽ giữ bình tĩnh và suy nghĩ nghiêm túc để có được kết quả như mong muốn. Người giải quyết vấn đề có giá trị cao đối với người sử dụng lao động ở thị trường tìm việc làm Vũng Tàu. Tương tự như vậy, sự tự tin là một kỹ năng mềm có giá trị cao, nhưng không phải là sự tự tin sai hoặc một thái độ kệnh cỡm không đáng tin cậy. Niềm tin phải được sao lưu với kiến ​​thức, kỹ năng và khả năng thực sự.

Sử dụng các kỹ năng được đề cập ở trên khi bạn tạo sơ yếu lý lịch hoặc thư xin việc hoặc khi bạn tìm kiếm một công việc làm ở thị trường tìm việc làm Vũng Tàu. Chuẩn bị hồ sơ xin việc và thư xin việc của bạn với những từ khóa này và chuẩn bị cho cuộc phỏng vấn của bạn bằng cách đưa ra những cách bạn đã chứng minh những kỹ năng này trong công việc trước đây của mình. Mỗi công việc sẽ yêu cầu các kỹ năng và kinh nghiệm khác nhau, vì vậy hãy chắc chắn rằng bạn đọc kỹ mô tả công việc, tập trung vào các kỹ năng được liệt kê bởi nhà tuyển dụng.

Làm Thế Nào Để Chuẩn Bị Thật Tốt Cho Một Cuộc Phỏng Vấn Xin Việc Qua Điện Thoại  Tại Bình Dương?

Một cuộc phỏng vấn qua điện thoại thường là bước đầu tiên trong quá trình tuyển dụng sau khi nộp đơn xin ứng tuyển một vị trí việc làm hiện nay. Với tư cách là một cơ quan tuyển dụng, họ thường sử dụng các cuộc phỏng vấn qua điện thoại để xem bạn phù hợp với vị trí việc làm của họ như thế nào, và nhà tuyển dụng áp dụng các cuộc phỏng vấn đó để sàng lọc các ứng viên và rút gọn ứng viên mà họ nghĩ sẽ phù hợp nhất cho vai trò công việc mà họ cần tìm.

Trong khi bạn đang tích cực tìm việc làm Bình Dương, bạn nên nhớ rằng quan trọng nhất vẫn phải là chuẩn bị sẵn sàng mọi thứ cho một cuộc phỏng vấn qua điện thoại trong một khoảng thời gian ngắn nhất định.

Khi ứng tuyển cho các vị trí việc làm, hãy thử lập một danh sách các vị trí mà bạn đã đăng ký để dễ dàng kiểm soát. Sau đó, nghiên cứu công việc và doanh nghiệp mà mình đã ứng tuyển để có thể thuận lợi trong việc thảo luận về thông tin doanh nghiệp và vai trò việc làm khi cần.

Có rất nhiều trang web cung cấp câu hỏi và câu trả lời phỏng vấn thích hợp mà bạn có thể sử dụng để làm mẫu nhằm luyện tập cho cuộc phỏng vấn. Chúng có thể giúp đỡ bạn rất nhiều khi gặp những câu hỏi khó hiểu vô tình gặp phải.

Trước cuộc gọi điện thoại phỏng vấn, hãy đảm bảo bạn xác nhận tất cả các chi tiết bao gồm ngày, giờ và bạn sẽ nói chuyện với ai. Một trong những cách tốt nhất để ghi nhớ các chi tiết này là lặp lại chúng với người ban đầu đã thiết lập cuộc phỏng vấn của bạn. Đôi khi, người liên hệ với bạn về cuộc phỏng vấn qua điện thoại có thể không phải là cùng một người tiến hành phỏng vấn thực tế tại doanh nghiệp.

Lựa chọn không gian phỏng vấn cũng đóng vai trò rất quan trọng. Vì vậy, bạn nên chọn một nơi yên tĩnh, thoải mái và riêng tư khi trò chuyện với người phỏng vấn qua điện thoại. Nếu bạn đang ở nhà, hãy tránh nơi có nhiều người vì họ có thể gây ra những tiếng ồn đáng kể có thể gây mất tập trung hoặc gây khó nghe cho bạn.

Ngoài ra, bạn nên có một danh sách ngắn về trình độ và kỹ năng của bạn cụ thể cho công việc bạn đang phỏng vấn. Điều này sẽ có thể giúp bạn trả lời bất kỳ câu hỏi nào mà không bị ngập ngừng, thiếu từ ngữ hoặc cố gắng suy nghĩ quá lâu khi phỏng vấn.

Một cuốn sổ tay và bút bi có thể mang lại sự thuận tiện cho bạn để lưu ý những thông tin hoặc ý kiến quan trọng nào đó. Bạn cũng nên tắt cuộc gọi chờ trên điện thoại để tránh gây gián đoạn.

Tự trả lời điện thoại, cho phép các thành viên gia đình và / hoặc bạn cùng phòng biết bạn đang mong một cuộc gọi và điều đó quan trọng với bạn. Khi bạn trả lời điện thoại, hãy trả lời với tên của bạn để người phỏng vấn biết họ đã gọi đúng người.

Lắng nghe người phỏng vấn và không làm gián đoạn. Nếu bạn có điều gì đó muốn nói, hãy ghi lại nó trên sổ tay của mình và đề cập đến nó khi đến lượt bạn nói chuyện.

Nắm vững một số yếu tố nêu trên sẽ giúp bạn dễ dàng và thuận lợi hơn trong quá trình tìm việc làm cho bản thân của mình trên thị trường lao động cạnh tranh như ngày nay. Chúc bạn thành công!

7 Lời Khuyên Cho Phong Cách Lãnh Đạo Hiệu Quả Ở Long An

Phong cách lãnh đạo của bạn cần phụ thuộc vào hoàn cảnh. Phong cách lãnh đạo của bạn phụ thuộc vào nhiệm vụ, việc làm, khả năng và kiến ​​thức của nhóm hoặc cá nhân, thời gian và công cụ có sẵn và kết quả mong muốn.

Là người giám sát, quản lý hoặc trưởng nhóm, bạn đưa ra quyết định hàng ngày liên quan đến phong cách lãnh đạo phù hợp để sử dụng trong từng tình huống công việc làm. Bạn muốn thúc đẩy sự tham gia của nhân viên và trao quyền cho nhân viên để cho phép các thành viên trong nhóm của bạn đóng góp nỗ lực tốt nhất của họ vào công việc.

Những lời khuyên cho một tập thể thành công sẽ giúp bạn giúp các nhân viên của bạn thành công khi họ được trao quyền phù hợp nhất. Và, khi họ thành công, bạn thành công. Đừng bao giờ để bản thân quên đi bản chất đan xen của sự thành công nơi làm việc ở thị trường tìm việc làm Long An.

1. Bất cứ khi nào có thể, khi ủy thác công việc, hãy cho người đó toàn bộ công việc phải làm. (Nếu bạn không thể cung cấp cho nhân viên toàn bộ nhiệm vụ, hãy đảm bảo rằng họ hiểu mục đích tổng thể của dự án hoặc nhiệm vụ mà bạn giao cho họ là một phần của dự án. Nếu có thể, hãy kết nối chúng với nhóm đang quản lý hoặc lập kế hoạch. Nhân viên đóng góp hiệu quả nhất trong công việc làm khi họ nhận thức được thông tin tổng thể.

2. Nhân viên sẽ làm việc hiệu quả hơn khi họ cảm thấy là một phần của thứ gì đó lớn hơn bản thân họ. Bằng cách cho họ cái nhìn toàn bộ và hoàn chỉnh, bạn đảm bảo rằng họ cảm thấy như thể họ là một phần của toàn bộ sáng kiến. Điều này làm cho họ cảm thấy quan trọng hơn trong sơ đồ của sự vật.Những người biết mục tiêu, kỳ vọng và kết quả mong đợi đưa ra quyết định tốt hơn về công việc của họ vì họ có một bối cảnh trong đó họ đưa ra quyết định.

3. Đảm bảo nhân viên hiểu chính xác những gì bạn muốn họ làm. Đặt câu hỏi, xem công việc được thực hiện hoặc nhờ nhân viên cung cấp phản hồi cho bạn để đảm bảo rằng các hướng dẫn của bạn được hiểu rõ. Không ai muốn làm điều sai trái hoặc nhìn những nỗ lực và đóng góp của họ không tạo ra tác động. Vì vậy, hãy đảm bảo rằng bạn và nhân viên chia sẻ ý nghĩa về các mục tiêu và kết quả mong muốn từ mỗi nhiệm vụ mà bạn giao phó ở thị trường tìm việc làm Long An.

4. Nếu bạn có một hình ảnh về kết quả thành công hoặc đầu ra sẽ như thế nào, hãy chia sẻ hình ảnh đó với nhân viên. Bạn muốn làm cho người đó đúng. Bạn không muốn đánh lừa người mà bạn ủy quyền cho một nhiệm vụ, tin rằng bất kỳ kết quả nào sẽ làm trừ khi bạn thực sự cảm thấy như vậy. Nhân viên của bạn thà rằng bạn chia sẻ chính xác những gì bạn đang tìm kiếm hơn là bạn làm cho họ phỏng đoán

5. Xác định các điểm chính của dự án hoặc ngày bạn muốn nhận được phản hồi về tiến độ. Đây là con đường quan trọng cung cấp cho bạn phản hồi mà bạn cần, mà không làm cho bạn vi phạm báo cáo trực tiếp của mình. Bạn cần đảm bảo rằng nhiệm vụ hoặc dự án được ủy nhiệm đang đi đúng hướng.Bạn cũng cần cơ hội để tác động đến hướng của dự án và quyết định của nhóm hoặc cá nhân. Nếu bạn chỉ định con đường quan trọng này ngay từ đầu, nhân viên của bạn cũng ít có khả năng cảm thấy bị vi phạm hoặc như thể bạn đang quan sát qua vai họ từng bước.

6. Xác định các phép đo hoặc kết quả bạn sẽ sử dụng để xác định rằng dự án đã được hoàn thành thành công. (Điều này sẽ làm cho việc lập kế hoạch phát triển hiệu suất có thể đo lường chính xác hơn và ít chủ quan hơn).

  1. Xác định trước, làm thế nào bạn sẽ cảm ơn và thưởng cho nhân viên để hoàn thành thành công nhiệm vụ hoặc dự án bạn đã ủy nhiệm. Việc công nhận củng cố hình ảnh tích cực của nhân viên, cảm giác hoàn thành và niềm tin rằng anh ta hoặc cô ta là một người đóng góp quan trọng trong việc thành công ở thị trường tìm việc làm Long An.

Top 4 Điều Cần Làm Sau Khi Tham Gia Phỏng Vấn Xin Việc Làm Cần Thơ

Bạn đã từng nghĩ về 4 điều bạn cần phải làm sau khi tham gia phỏng vấn xin việc làm Cần Thơ hay chưa? Hiện nay, có rất nhiều bài viết nói về nhiều chủ đề xung quanh các cuộc phỏng vấn việc làm, chẳng hạn như cách trả lời email cho cuộc phỏng vấn khi bạn nhận được nó, cách trả lời các câu hỏi có thể gặp trong cuộc phỏng vấn để bạn có thể có được sự chuẩn bị tốt nhất và đánh giá khách quan về vị trí việc làm mà mình quan tâm. Tuy nhiên, có rất ít người nghĩ đến việc họ cần phải làm gì sau cuộc phỏng vấn xin việc của mình.

Chờ đợi là cảm giác chán nản mà bất kỳ một người tìm việc làm nào cũng gặp phải. Thay vì như thế, hãy cùng chúng tôi xem xét 4 điều sau đây để có được một khoảng thời gian chờ đợi kết quả hữu ích cho bạn:

Tìm hiểu thêm nhiều thông tin khác về doanh nghiệp mà bạn sắp làm việc

Bạn không thể trở thành người đứng đầu, nhưng bạn chắc chắn phải là người thật nổi bật. Để có thể thuận lợi trong việc thích nghi môi trường làm việc mới, bạn cần phải tìm hiểu sâu về lĩnh vực kinh doanh, dây chuyền và hệ thống sản xuất của doanh nghiệp, cũng như tiến trình phát triển của nó để vạch ra một hướng đi đúng đắn cho bản thân nói riêng và góp phần vào công cuộc xây dựng hình ảnh của doanh nghiệp nói chung.

Đừng bỏ qua những điều tưởng chừng như nhỏ nhặt

Đừng chần chừ mà hãy gửi ngay cho nhà tuyển dụng email cảm ơn sau khi kết thúc cuộc phỏng vấn xin việc, thậm chí kết quả phỏng vấn có ra sao đi nữa. Nó không chỉ biểu hiện sự tôn trọng của bạn dành cho họ, mà còn thể hiện được thái độ làm việc chuyên nghiệp của bạn.

Không nên quá vội vàng

Nhà tuyển dụng sẽ cần một ứng viên điềm tĩnh, biết chờ đợi và lắng nghe hơn là một ứng viên quá năng động. Sau buổi phỏng vấn, đừng nên đặt quá nhiều câu hỏi cho phía nhà tuyển dụng, đặc biệt là những câu hỏi đã có trong thông tin tuyển dụng hoặc đã được đề cập trong buổi phỏng vấn. Vì như thế, chính bạn đang tự mình hủy đi cơ hội tốt của bản thân.

Hãy thân thiện và tạo mối quan hệ tốt đẹp

Hãy ghi nhớ rằng bạn phải luôn lịch sự trong từng lời nói và hành động của mình. Sự thân thiện của bạn có thể khiến người khác nhìn thấy sự quan tâm đến vị trí việc làm mà bạn đang ứng tuyển. Và chính sự thân thiện đó sẽ giúp bạn tạo được mối quan hệ tốt đẹp với cấp trên tương lai của mình.

Nếu bạn thấy rằng bạn đã làm tất cả những điều trên, nhưng vẫn chưa nhận được lời hồi đáp từ phía nhà tuyển dụng, bạn có thể tìm kiếm và ứng tuyển thêm các vị trí việc làm mới khác để tiết kiệm thời gian của bản thân. Hãy nhớ không bao giờ đứng yên một chỗ, mà thay vào đó, hãy chủ động và ứng tuyển cho nhiều công việc khác mà bạn yêu thích.  Rất có thể là trong nay mai bạn sẽ nhận được một đề nghị phỏng vấn tốt cho mình. Chúc bạn thành công!

Mẹo Xác Định Mức Độ Phù Hợp Của Bạn Với Vị Trí Việc Làm Tại Cần Thơ

Bạn đã bao giờ cảm thấy bạn như lạc trong một công việc không hề thích hợp với năng lực của bạn?

Bạn cảm thấy không phù hợp, bạn không cảm thấy sự rung cảm giữa bạn và việc làm của mình, và bạn biết rằng đây không phải là sự lựa chọn đúng đắn của bạn. Dù bạn làm gì, bạn cũng không cảm thấy thoải mái, và bạn không thể tạo nên những ý tưởng mới lạ. Đồng nghiệp của bạn không hiểu bạn. Bạn không tận hưởng hầu hết các dự án mà bạn được giao, và bạn phải đấu tranh để tìm ra cách để làm mọi thứ (hoặc yêu cầu người giúp đỡ).

Trong bài viết này, chúng tôi sẽ chia sẻ một số tiêu chí chính mà chúng tôi đề xuất bạn nên sử dụng để xác định mức độ phù hợp của bạn với vị trí việc làm Cần Thơ trong tương lai của bạn:

  1. Quy tắc 80/20

Bạn đang công tác tại đúng doanh nghiệp mà bạn yêu thích và bạn thích công việc bạn đang làm. Có thể không phải mỗi phút mỗi ngày, nhưng bạn tận hưởng nó ít nhất 80% thời gian của mình. 20% còn lại không nhất thiết phải là thời gian bạn yêu thích, nhưng bạn biết đó là một phần cần thiết của công việc. Chẳng hạn như, đối với một nhân viên bán hàng, 20% của họ có thể là khoảng thời gian họ nộp báo cáo doanh thu của họ, còn 80% của họ có thể đi du lịch, nói chuyện với khách hàng tiềm năng và giao dịch.

  1. Tạo mối quan hệ tốt với cấp trên

Bạn nên có một mối quan hệ tốt với sếp của bạn. Đối với một nhân viên, mối quan hệ vững chắc với ông chủ là một tiêu chí đánh giá mức độ phù hợp của bạn với công việc. Nếu bạn luôn trong tâm thế căng thẳng, luôn luôn cảnh giác với cấp trên thì việc bạn không tìm được quan điểm chung với cấp trên là điều hiển nhiên. Từ đó dẫn đến việc bạn không thể tập trung vào công việc một cách tốt nhất. Và một yếu tố khác khiến cấp trên của bạn có cái nhìn thiện cảm hơn đề tùy thuộc vào tính cách và phong cách làm việc của chính bạn.

  1. Tạo mối quan hệ tốt với đồng nghiệp

Thông thường, trong một môi trường làm việc lớn sẽ có nhiều mối quan hệ đồng nghiệp khác nhau, nhiều khả năng bạn sẽ có những mối quan hệ không mong muốn, nhưng vẫn phải tạo sự thoải mái trong giao tiếp với họ. Đừng nên đặt cái tôi cá nhân lên hàng đầu!

  1. Lập kế hoạch những thứ cần làm

Bạn có thể hoàn thành các nhiệm vụ công việc cùng một lúc không? Bạn có kỹ năng, khả năng và kiến ​​thức chung không? Hãy lập kế hoạch những thứ cần làm trước khi bắt đầu làm việc để đạt được hiệu quả cao trong sự hòa hợp giữa bạn và đồng nghiệp cũng như cấp trên của mình.

Đừng chấp nhận lời mời làm việc cho đến khi bạn có một cảm giác thoải mái với vị trí việc làm mà bạn ứng tuyển nhằm có được quyết định đúng đắn.

Hướng Dẫn Cách Tăng Lương Mà Không Cần Phải Yêu Cầu Trong Môi Trường Công Sở Tỉnh Bình Dương

Tăng lương – một yếu tố thăng tiến mà bất kỳ ai đang có việc làm cũng mong muốn đạt được, thậm chí những người tìm việc làm cũng luôn khao khát thương lượng được mức lương cao như mong muốn, đặc biệt là trên đô thị công nghiệp lớn như thị trường việc làm Bình Dương. Theo hướng dẫn của bài viết này, bạn sẽ khiến cho quản lý của mình cảm thấy tầm quan trọng của bạn trong tổ chức của họ và sẵn sàng tăng lương để giữ được bạn ở bên họ. Dưới đây là một số bước đơn giản mà bạn có thể thực hiện để giúp bạn thực hiện hóa điều đó:

Xây dựng cái nhìn tốt về tương lai của chủ doanh nghiệp

Tìm hiểu điều gì là quan trọng đối với sếp của bạn, dự đoán những gì họ muốn đạt được trong lĩnh vực kinh doanh của họ, và đặc biệt họ cần gì ở bạn. Không có gì làm cho một chủ doanh nghiệp hạnh phúc hơn bằng cách bạn làm cho cuộc sống và công việc làm ăn của họ trở nên dễ dàng hơn, đặc biệt là nếu bạn làm cho họ có được cái nhìn tích cực về tương lai của doanh nghiệp họ.

Hiểu rõ sai lầm và nhanh chóng sửa lỗi

Mọi người đều mắc lỗi, nhưng không có gì tệ hơn là phạm sai lầm và cố gắng che đậy nó. Nếu bạn mắc lỗi, hãy cố gắng giải bày và rút kinh nghiệm. Cụ thể, bạn nên đưa ra một biện pháp hữu hiệu để giải quyết vấn đề đó. Sếp của bạn sẽ cảm thấy hài lòng, vì bạn là người trung thực và minh bạch, và chính bạn cũng là người chủ động trong việc đưa ra giải pháp cho vấn đề mắc phải.

Tìm kiếm cơ hội đào tạo mới

Xác định lỗ hỏng trong kỹ năng của bản thân và tìm cơ hội cải thiện chúng bằng cách tìm kiếm các khóa học mà bạn muốn hoàn thành và theo đuổi chúng trong thời gian rãnh rỗi của bạn. Nếu doanh nghiệp của bạn cung cấp cơ hội đào tạo, thì điều này là quá tuyệt vời – hãy đảm bảo bạn tận dụng mọi cơ hội bạn có thể để đạt được vốn kỹ năng mình mong muốn.

Kiến thức ngành và đối thủ cạnh tranh là chìa khóa

Đảm bảo bạn nắm rõ kiến thức chuyên ngành, đối thủ cạnh tranh của tổ chức và những thách thức mà đối thủ phải đối mặt. Áp dụng kiến ​​thức chuyên ngành và thực tiễn tốt nhất để giải quyết các vấn đề về tổ chức – điều này sẽ khiến bạn trông thật tuyệt vời trước mặt sếp của mình và giúp bạn nổi bật hơn các đồng nghiệp khác ở nơi làm việc.

Chủ động

Chủ động là một cách rõ ràng để thu hút sự chú ý của sếp. Tìm những thứ cần phải được thực hiện, khắc phục sự cố và tìm cách hợp lý hóa quy trình của chúng. Bên cạnh đó, bạn cần tập trung vào các sáng kiến ​​có thể phục vụ cho hoạt động kinh doanh lâu dài của hệ thống doanh nghiệp.

Xây dựng mối quan hệ nội bộ

Các mối quan hệ nội bộ ngày càng trở nên quan trọng hơn, đặc biệt khi các tổ chức ngày càng có nhiều mối quan hệ hợp tác hơn. Bạn có thể gây ấn tượng với sếp của mình bằng cách sử dụng mối quan hệ nội bộ chặt chẽ để hoàn thành công việc nhanh hơn.