7 Lời Khuyên Cho Phong Cách Lãnh Đạo Hiệu Quả Ở Long An

Phong cách lãnh đạo của bạn cần phụ thuộc vào hoàn cảnh. Phong cách lãnh đạo của bạn phụ thuộc vào nhiệm vụ, việc làm, khả năng và kiến ​​thức của nhóm hoặc cá nhân, thời gian và công cụ có sẵn và kết quả mong muốn.

Là người giám sát, quản lý hoặc trưởng nhóm, bạn đưa ra quyết định hàng ngày liên quan đến phong cách lãnh đạo phù hợp để sử dụng trong từng tình huống công việc làm. Bạn muốn thúc đẩy sự tham gia của nhân viên và trao quyền cho nhân viên để cho phép các thành viên trong nhóm của bạn đóng góp nỗ lực tốt nhất của họ vào công việc.

Những lời khuyên cho một tập thể thành công sẽ giúp bạn giúp các nhân viên của bạn thành công khi họ được trao quyền phù hợp nhất. Và, khi họ thành công, bạn thành công. Đừng bao giờ để bản thân quên đi bản chất đan xen của sự thành công nơi làm việc ở thị trường tìm việc làm Long An.

1. Bất cứ khi nào có thể, khi ủy thác công việc, hãy cho người đó toàn bộ công việc phải làm. (Nếu bạn không thể cung cấp cho nhân viên toàn bộ nhiệm vụ, hãy đảm bảo rằng họ hiểu mục đích tổng thể của dự án hoặc nhiệm vụ mà bạn giao cho họ là một phần của dự án. Nếu có thể, hãy kết nối chúng với nhóm đang quản lý hoặc lập kế hoạch. Nhân viên đóng góp hiệu quả nhất trong công việc làm khi họ nhận thức được thông tin tổng thể.

2. Nhân viên sẽ làm việc hiệu quả hơn khi họ cảm thấy là một phần của thứ gì đó lớn hơn bản thân họ. Bằng cách cho họ cái nhìn toàn bộ và hoàn chỉnh, bạn đảm bảo rằng họ cảm thấy như thể họ là một phần của toàn bộ sáng kiến. Điều này làm cho họ cảm thấy quan trọng hơn trong sơ đồ của sự vật.Những người biết mục tiêu, kỳ vọng và kết quả mong đợi đưa ra quyết định tốt hơn về công việc của họ vì họ có một bối cảnh trong đó họ đưa ra quyết định.

3. Đảm bảo nhân viên hiểu chính xác những gì bạn muốn họ làm. Đặt câu hỏi, xem công việc được thực hiện hoặc nhờ nhân viên cung cấp phản hồi cho bạn để đảm bảo rằng các hướng dẫn của bạn được hiểu rõ. Không ai muốn làm điều sai trái hoặc nhìn những nỗ lực và đóng góp của họ không tạo ra tác động. Vì vậy, hãy đảm bảo rằng bạn và nhân viên chia sẻ ý nghĩa về các mục tiêu và kết quả mong muốn từ mỗi nhiệm vụ mà bạn giao phó ở thị trường tìm việc làm Long An.

4. Nếu bạn có một hình ảnh về kết quả thành công hoặc đầu ra sẽ như thế nào, hãy chia sẻ hình ảnh đó với nhân viên. Bạn muốn làm cho người đó đúng. Bạn không muốn đánh lừa người mà bạn ủy quyền cho một nhiệm vụ, tin rằng bất kỳ kết quả nào sẽ làm trừ khi bạn thực sự cảm thấy như vậy. Nhân viên của bạn thà rằng bạn chia sẻ chính xác những gì bạn đang tìm kiếm hơn là bạn làm cho họ phỏng đoán

5. Xác định các điểm chính của dự án hoặc ngày bạn muốn nhận được phản hồi về tiến độ. Đây là con đường quan trọng cung cấp cho bạn phản hồi mà bạn cần, mà không làm cho bạn vi phạm báo cáo trực tiếp của mình. Bạn cần đảm bảo rằng nhiệm vụ hoặc dự án được ủy nhiệm đang đi đúng hướng.Bạn cũng cần cơ hội để tác động đến hướng của dự án và quyết định của nhóm hoặc cá nhân. Nếu bạn chỉ định con đường quan trọng này ngay từ đầu, nhân viên của bạn cũng ít có khả năng cảm thấy bị vi phạm hoặc như thể bạn đang quan sát qua vai họ từng bước.

6. Xác định các phép đo hoặc kết quả bạn sẽ sử dụng để xác định rằng dự án đã được hoàn thành thành công. (Điều này sẽ làm cho việc lập kế hoạch phát triển hiệu suất có thể đo lường chính xác hơn và ít chủ quan hơn).

  1. Xác định trước, làm thế nào bạn sẽ cảm ơn và thưởng cho nhân viên để hoàn thành thành công nhiệm vụ hoặc dự án bạn đã ủy nhiệm. Việc công nhận củng cố hình ảnh tích cực của nhân viên, cảm giác hoàn thành và niềm tin rằng anh ta hoặc cô ta là một người đóng góp quan trọng trong việc thành công ở thị trường tìm việc làm Long An.