Sự hấp dẫn của thị trường Bình Dương đối với nhiều doanh nghiệp Đông Nam Á

Trong thời gian vừa qua, các tổ chức doanh nghiệp Đông Nam Á (trong đó có Thái Lan) đã có dịp gặp gỡ với một số đại diện tại Việt Nam để tìm hiểu về cơ hội đầu tư tiềm năng vào tỉnh Bình Dương, cùng một số yếu tố khác về chất lượng nguồn nhân lực của nước ta. Trong khuôn khổ của buổi gặp gỡ, nhiều doanh nghiệp đã có ý định triển khai đầu tư vào khu vực này và tạo ra hàng loạt việc làm Bình Dương triển vọng vào thời gian sắp tới.

Người tìm viêc tại Bình Dương có thể kiếm việc thông qua các website tuyển dụng lớn như

Tìm việc làm tại Bình Dương – Careerlink.vn

Việc làm, nhân sự Bình Dương – Tuyendungvieclambinhduong.com

Buổi gặp gỡ chủ yếu xoay quanh hoạt động đầu tư kinh doanh của các tổ chức doanh nghiệp Đông Nam Á vào Việt Nam. Sự kiện này đã thu hút được một số lượng lớn các nhà đầu tư lớn của “xứ sở chùa vàng”, cùng một số quốc gia lân cận khác.

Với quy mô sự kiện này, các tổ chức doanh nghiệp đã có thêm nhiều cơ hội tìm hiểu về tình hình lao động Việt Nam nói chung và về tình hình thị trường việc làm Bình Dương nói riêng; đồng thời, họ còn có cơ hội tìm hiểu về luật đầu tư thương mại của Việt Nam.

Ông Kriengthai Thiennukul – Đại diện Liên đoàn Công nghiệp Thái Lan đã chia sẻ đôi lời tại buổi gặp gỡ về mối quan hệ hợp tác lâu dài giữa cả hai quốc gia trong nhiều lĩnh vực, và ông cũng cho rằng nước ta là một quốc gia hiện đang có nền kinh tế phát triển không ngừng cùng các siêu đô thị năng động, do đó, có thể thấy được Việt Nam là một thị trường sáng giá đáng để đầu tư trong giai đoạn hiện nay. Ngoài ra, Việt Nam được xem là một quốc gia có tình hình chính trị ổn định, nguồn nhân lực dồi dào có năng suất lao động cao – dấu hiệu của việc đầu tư mang tính hiệu quả cao. Vì thế, các nhà đầu tư nước ngoài nên tranh thủ cơ hội tốt này để mở rộng hoạt động kinh doanh tại các khu vực phát triển của Việt Nam, như Bình Dương.

Ông Bùi Minh Trí – Đại diện Khu công nghiệp Bình Dương cũng đã chia sẻ rằng theo số liệu thống kê được từ nhiều cuộc khảo sát, nhiều người tìm việc làm đang đổ về khu vực tỉnh Bình Dương, do đó, việc các nhà đầu tư mới xây dựng hệ thống kinh doanh tại địa bàn tỉnh là một lợi thế. Với thị trường việc làm Bình Dương rộng lớn như thế, các tổ chức doanh nghiệp sẽ không quá khó khăn trong công tác tuyển dụng. Bên cạnh đó, người tìm việc làm tại khu vực này cũng ngày càng gia tăng – đáp ứng cho nhu cầu chiêu mộ nguồn nhân lực của phần lớn nhà đầu tư trên địa bàn. Hơn nữa, ông còn nhấn mạnh rằng chiến lược thu hút vốn đầu tư từ các tổ chức doanh nghiệp Đông Nam Á đang đi theo chiều hướng tích cực trong giai đoạn vừa qua, vì vậy chính quyền địa phương sẽ cố gắng phấn đấu nhiều hơn trong việc hoàn thiện môi trường đầu tư chất lượng cao, nhằm không chỉ tạo điều kiện cho các nhà đầu tư kinh doanh hiệu quả lâu dài, mà còn tạo cơ hội ổn định công việc cho hầu hết người tìm việc làm tại địa phương.

Có thể thấy được, trong suốt nhiều năm tái tổ chức và phát triển lại thị trường, tỉnh đã nhanh chóng nằm trong những sự lựa chọn tốt nhất của các nhà đầu tư nước ngoài khi có ý định đầu tư vào nước ta. Sau TP.HCM, địa bàn tỉnh đã thu hút được hàng chục tỷ đô la Mỹ trong tổng số vốn đầu từ hơn 60 quốc gia đạt con số gần 4.000 dự án đầu tư lớn và nhỏ. Trong đó, Thái Lan thuộc khu vực Đông Nam Á được xem là một đối tác đầu tư lớn thứ 10 trên hầu hết các khu vực tại nước ta. Theo một nguồn tin khác cho biết, ngoài lĩnh vực công nghiệp, tỉnh còn đang mở rộng và phát triển thêm nhiều lĩnh vực khác với sự hợp tác bền vững với những đơn vị có uy tín trên thế giới, nhằm hướng đến việc nâng cao uy tín của tỉnh lên một tầm cao mới.

Mặt Tối Của Việc Thiết Lập Mục Tiêu Ở Thị Trường Vũng Tàu

Tại sao hầu hết mọi người không đặt ra mục tiêu cá nhân, mục tiêu nghề nghiệp và mục tiêu kinh doanh? Cài đặt mục tiêu là một thực hành tích cực, mạnh mẽ khi nó kích động sự nhiệt tình và cung cấp định hướng rõ ràng.

Tuy nhiên, thiết lập mục tiêu cũng có một nhược điểm nghiêm trọng có thể làm suy yếu thành công của bạn. Thiết lập mục tiêu kém làm cho mọi người hoài nghi, lãng phí thời gian của họ và nuôi dưỡng sự nhầm lẫn về nơi tập trung hành động và năng lượng. Làm thế nào để thực hành thành công có khả năng như là thiết lập mục tiêu?

Chúng tôi là những người ủng hộ việc thiết lập mục tiêu và đo lường sự tiến bộ của bạn trong việc đạt được chúng. Một cuộc trao đổi gần đây với William Hamilton, Chủ tịch TechSmith Corporation, và một số giám đốc điều hành khác (muốn ẩn danh) nhắc nhở chúng ta rằng việc đặt mục tiêu, thực hiện kém, vô ý, hoặc vì những lý do sai, có thể có tác động tiêu cực đáng kể đến cả hai người và kế hoạch kinh doanh của tổ chức của bạn.

Bạn bắt buộc phải làm điều đó: Nghệ thuật đe dọa

Các tổ chức thường không đạt được các mục tiêu và lập kế hoạch chiến lược, bởi các giám đốc điều hành thiếu thông tin quan trọng và không nắm bắt được với các khó khăn của nhân viên. Các mục tiêu là không thực tế và họ không xem xét các nguồn lực và khả năng của tổ chức. Nhân viên không tin rằng phần thưởng mà họ sẽ nhận được để đạt được mục tiêu sẽ bằng năng lượng mà họ đầu tư để đạt được chúng. Thông thường, nhân viên bị đe dọa khi họ lo sợ mất việc làm vì thất bại. Một cựu giám đốc điều hành của Siebel Systems cho biết, “Câu chuyện đặt ra mục tiêu yêu thích của tôi mọi thời đại là cách Siebel đặt mục tiêu bán hàng cho các nhân viên của công ty : hạn ngạch của mọi người là 3,5 triệu đô la. Không có ý kiến ​​gì nữa hoặc bạn bị sa thải! “Tôi nhớ bằng cách nào đó tôi đã sử dụng để dành ngày cuối cùng của mỗi quý bán hàng tại Siebel để chốt các hợp đồng và cố gắng giữ lấy công việc của tôi. Vào cuối năm, tôi đã phải làm việc cho đến 10h đêm vào ngày cuối cùng của quý để có thể đóng được một thỏa thuận cuối cùng. Hợp đồng này đã cứu công việc của tôi. Tôi là một trong hai nhà quản lý cấp huyện và địa phương đã tránh bị đuổi việc hai tuần sau đó. ”


Mục tiêu với dự định gây ấn tượng, không phải nỗ lực hướng dẫn

William Hamilton nói, “Trong những ngày rùng rợn, điên rồ của những năm chín mươi, việc sử dụng các mục tiêu để gây ấn tượng là phổ biến, mặc dù các tổ chức cũng sử dụng kỹ thuật này từ lâu trước khi Internet đến.”Theo Hamilton, quá trình này là, “cũng được sử dụng để cố gắng đạt đến mức tối đa năng suất của công ty và gây ấn tượng với thị trường. Vào cuối giai đoạn, những mục tiêu này sau đó có thể được điều chỉnh bởi quản lý cấp cao và đổ lỗi cho các bên khác cho việc không đáp ứng các mục tiêu. “Đối với các nhân viên nội bộ, những người thường không dễ thuyết phục và bị kích thích bởi những mục tiêu không thực tế”, những mục tiêu của ban lãnh đạo cấp cao đã đưa ra những vấn đề nghiêm túc về tinh thần và vấn đề năng lực.”Phần đầu của bài viết này đã nhấn mạnh một số vấn đề với cách tổ chức đặt mục tiêu. Các vấn đề tiềm năng khác với việc đặt mục tiêu cá nhân, mục tiêu nghề nghiệp và mục tiêu kinh doanh bao gồm những điều sau đây.
Trong một nỗ lực để đáp ứng các mục tiêu của giai đoạn hiện tại, khả năng tồn tại lâu dài của tổ chức có nguy cơ bị ảnh hưởng. Hamilton đưa ra những ví dụ về hành động tiêu cực mà mọi người thực hiện để đáp ứng các mục tiêu không thực tế :

Nỗ lực phát triển tập trung vào đợt bán hàng tiếp theo.

Cung cấp giảm giá sâu cho các sản phẩm để chuyển doanh số trong tương lai vào giai đoạn hiện tại.

Đẩy chi phí vào tương lai, thay vì tính toán cho họ khi phát sinh.·       Sử dụng các chương trình khuyến mãi đắt tiền thực sự tạo ra doanh số bán hàng thấp hơn chi phí.

Một cựu giám đốc của IBM minh họa điểm này với câu chuyện sau. “Một quá trình vô lý là cách IBM sử dụng để thiết lập hạn ngạch bán hàng. Trong những năm sau đó, khi công ty đã cho thấy sự tăng trưởng rất chậm, bạn có thể tin vào việc tăng 25-30 phần trăm hạn ngạch. Nó không quan trọng mà hầu hết CNTT (Công nghệ thông tin) ngân sách đã trì trệ, do đó, quá trình hạn ngạch đã bị hủy diệt.”Cách kiếm đô la ở đó là tìm một công việc mà họ không chắc chắn cách đặt hạn ngạch – một khu vực mới – và dọn dẹp và di chuyển. Một số người chuyên về loại hành vi này”.

Thiết lập mục tiêu trở thành kế hoạch, không phải là thực thi

Hamilton nói một nhược điểm nghiêm trọng tiềm ẩn xảy ra khi “tỷ lệ năng lượng, thời gian và sự sáng tạo đi vào việc tạo ra mục tiêu vượt thực sự quản lý sản phẩm.” Trong một công ty sản xuất nhỏ, một nhóm quản lý đã quyết định sử dụng biểu đồ Gantt để theo dõi thành tích mục tiêu. Sau khi bắt đầu với một khoản đầu tư rất lớn về thời gian trong việc đưa ra các bảng xếp hạng cho tất cả các mục tiêu của họ, nhóm quản lý nhanh chóng từ bỏ biểu đồ.

Khi được hỏi sau đó, họ khẳng định rằng biểu đồ đã mất quá nhiều thời gian họ cần để hoàn thành các mục tiêu. Nhưng, họ có những bảng xếp hạng tuyệt vời trong khi họ đang giữ chúng.Một ví dụ khác về điều này là khi một tổ chức dành thời gian và năng lượng để phát triển một kế hoạch kinh doanh toàn diện, và kế hoạch đó nằm trong ngăn kéo. Trong khi hành động đưa ra kế hoạch là quan trọng, thì việc theo dõi là phần quan trọng. Thường xuyên xem xét và theo dõi lập kế hoạch trực tiếp ở thị trường tìm việc làm Vũng Tàu.

Quá nhiều mục tiêu làm cho không có gì là ưu tiên Trong công việc của chúng tôi với các công ty sản xuất nhỏ và vừa, chúng tôi thường thấy rằng mọi người mặc rất nhiều mũ, họ đang bị choáng ngợp với số lượng của mục tiêu mà họ phải đáp ứng ở thị trường tìm việc làm Vũng Tàu. Chúng tôi đã từng tạo điều kiện cho một phiên kế hoạch chiến lược trong đó mọi người phân tích và thiết lập các ưu tiên, việc làm. Họ đã chuyển các mục không ưu tiên sang danh sách “B” và tin rằng họ đã tạo thành công danh sách “A” của các mục tiêu quan trọng nhất, có thể đạt được.

Bạn có thể tưởng tượng sự bế tắc của tôi khi vào cuối phiên, người quản lý cấp cao nhìn vào danh sách các mục tiêu trong danh sách “B” và nói, “Đây là tất cả các mục tiêu. Chúng ta phải hoàn thành những việc làm này. ”Những người có quá nhiều mục tiêu có kinh nghiệm với những vấn đề này :

Họ không bao giờ cảm thấy như thể họ hoàn thành một nhiệm vụ hoàn chỉnh.

Thật khó để kết thúc thành tích mục tiêu của họ với một hệ thống khen thưởng và công nhận nhận thành tích của họ.

Họ không biết điều gì là quan trọng nhất để thực hiện tiếp theo.

Cài đặt mục tiêu là một thực tiễn kinh doanh tích cực, mạnh mẽ khi nó nói với nhân viên của bạn nơi bạn đang đi. Cài đặt mục tiêu hiệu quả cũng thể hiện thành công sẽ như thế nào trong suốt hành trình và đích đến.Tuy nhiên, khi thực hành kém, thiết lập mục tiêu có thể tác động tiêu cực đến tổ chức của bạn theo mọi cách được mô tả và hơn thế nữa ở thị trường tìm việc làm Vũng Tàu.

Hãy Bắt Đầu Công Việc Mới Của Bạn Một Cách Tư Duy Tại Thị Trường Việc Làm Đồng Nai

Bắt đầu một công việc mới sau khi kết thúc quá trình tìm việc làm Đồng Nai của mình có thể là một trong những điều thú vị nhất, nhưng cũng là một trong những trải nghiệm căng thẳng nhất trên con đường sự nghiệp của mỗi chúng ta. Trong những ngày tháng đầu tiên đó, bạn sẽ phải làm việc một cách chăm chỉ để chứng minh giá trị của bản thân. Tuy nhiên, chúng tôi cũng muốn khuyên bạn rằng trước khi bắt đầu việc làm mới, bạn nên đặt cho mình một số mục tiêu công việc mới bằng cách sử dụng các tiêu chí được gọi là SMART.

SMART là một từ tiếng anh mà bạn có thể bạn bắt gặp trước đây, và là viết tắt của Specific (Cụ thể), Measurable (Có thể đo lường), Attainable (Có thể đạt được), Relevant (Có liên quan) and Time-scaleed (Chia tỷ lệ theo thời gian). Mọi mục tiêu bạn đặt ra khi bạn bắt đầu một công việc mới đều phải đi theo các tiêu chí này.

Vậy cụ thể tuân theo tiêu chí SMART là như thế nào?

S – Specific

Trong quá trình phỏng vấn bạn sẽ thảo luận cụ thể về vai trò, nhiệm vụ và trách nhiệm chính của bạn. Điều quan trọng là phải làm rõ mục tiêu công việc của bạn và xác nhận kỳ vọng mà cấp trên đặt ra cho bạn.

Bạn cần phải chủ động hơn trong việc bắt đầu cuộc thảo luận này càng sớm càng tốt. Đây sẽ là yếu tố giúp bạn đảm bảo rằng bạn và cấp trên của bạn đều hiểu rõ nhau trong mỗi mục tiêu công việc.

“Mục tiêu của chúng tôi là phát triển thị phần và giành được vị trí kinh doanh vững chắc đi đầu trong lĩnh vực CNTT.”

“Mục tiêu của tôi là nằm trong top 25% người có thu nhập cao trong vòng 9 tháng.”

M – Measurable

Bây giờ bạn đã có một ý tưởng tốt hơn về cách thực hiện nhiệm vụ trong vài tháng đầu tiên của mình. Bạn sẽ cần hiểu rõ về tầm quan trọng của việc đo lường sự tiến bộ của bạn phù hợp với từng nhiệm vụ.

“Tôi sẽ thực hiện 10 cuộc gọi mỗi ngày cho các đối tác và nhằm thuyết phục họ đặt một lịch hẹn trao đổi về hợp đồng ký kết.”

“Tôi sẽ đặt mục tiêu thỏa thuận hợp đồng với ba nhà thầu trong vài tháng đầu và cố gắng tăng số lượng đó lên 50% mỗi tháng.”

A – Attainable

Mục tiêu của bạn không nên quá dễ dàng, nhưng cũng phải đảm bảo rằng bạn sẽ có thể đạt được nó. Nhờ vậy, bạn sẽ có thể lập ra được chiến lược làm việc hiệu quả cho bản thân.

“Tôi sẽ hướng đến mục tiêu của mình và đạt được mục tiêu của mình bằng cách thực hiện nghiên cứu trong ngành và tham gia các khóa bồi dưỡng chuyên môn.”

R – Relevant

Hãy tận dụng tối đa các cơ hội có liên quan đến lĩnh vực kinh doanh của mình để tìm hiểu các đối thủ trong ngành, nhằm có hướng đi đúng đắn cho bản thân trong tương lai.

“Việc phát triển của doanh nghiệp trên thị trường sẽ giúp chúng ta đánh bại đối thủ cạnh tranh có liên quan và đạt được nhiều doanh thu hơn.”

T – Time-scaleed

Mục tiêu luôn cần điểm bắt đầu, điểm giữa và điểm kết thúc. Khi nào bạn sẽ bắt đầu, khi nào bạn sẽ xem lại tiến độ của mình và khi nào bạn mong đợi đạt được mục tiêu của mình? Nếu khung thời gian của bạn quá dài, bạn sẽ tự đánh mất sự tập trung của chính mình và nếu quá ngắn, bạn sẽ không dành đủ thời gian để đạt được mục tiêu đó. Hãy chắc chắn mọi thứ bằng cách xác nhận lại với cấp trên của bạn về kết quả dự kiến ​​và khung thời gian làm việc hiệu quả.

Nhân Viên Lễ Tân Ở Thị Trường Tìm Việc Làm Long An

Bạn có tìm việc làm ở vị trí một nhân viên tiếp tân ở thị trường tìm việc làm Long An ? Trước khi bạn bắt đầu nộp đơn vào các vị trí tiếp tân, hãy dành thời gian để xem xét các yêu cầu công việc và đưa ra một sơ yếu lý lịch làm với các kinh nghiệm trước đó của bạn và các kỹ năng sẽ giúp bạn nổi bật so với các ứng viên khác ở thị trường tìm việc làm Long An.

Nhân viên tiếp tân

Nhân viên lễ tân thực hiện các nhiệm vụ hành chính và văn phòng như trả lời điện thoại và email, tiếp nhận khách truy cập và cung cấp thông tin chung về tổ chức của họ cho công chúng và khách hàng.

Nhân viên lễ tân, theo định nghĩa, là người đầu tiên mà khách thường thấy. Lối vào phía trước của một văn phòng phức tạp hoặc một cơ sở y tế thường sẽ có một nhân viên tiếp tân mà công việc chính là để hướng dẫn khách đến văn phòng chính xác trong cơ sở. Các văn phòng cá nhân cũng có thể có nhân viên tiếp tân riêng hoặc một trợ lý văn phòng hoặc người quản lý văn phòng có thể thực hiện vai trò đó. Ba  cấp bậc khác nhau ở một mức độ nào đó. Mặc dù đôi khi bị bỏ qua, nhân viên lễ tân chiếm một vai trò quan trọng và đáng tin cậy trong bất kỳ công ty nào.

Dưới đây là thông tin về các kỹ năng hàng đầu mà nhà tuyển dụng tìm kiếm khi thuê nhân viên lễ tân ở thị trường tìm việc làm Long An.

  1. Tính chuyên nghiệp

Là nhân viên lễ tân, bạn được cho là người đầu tiên mà khách hàng hoặc khách truy cập thấy khi đến.

Điều đó có nghĩa là bạn chịu trách nhiệm cung cấp ấn tượng đầu tiên của mọi người về nhà tuyển dụng của bạn. Do đó, bạn phải thể hiện ý tưởng của công ty bạn, cả về hành vi của bạn và sự xuất hiện của bạn. Tìm phần. Chào tất cả mọi người với một nụ cười và một từ loại và cho thấy rằng bạn đang hạnh phúc để giúp đỡ.

  1. Kỹ năng giao tiếp

Giao tiếp là rất quan trọng vì công việc chính của bạn là chào đón mọi người, tìm hiểu xem họ cần gì và giúp họ có được nó.

Hầu hết thông tin liên lạc này sẽ bằng lời nói, trực tiếp hoặc qua điện thoại.

Bên cạnh việc tương tác với khách truy cập, bạn cũng sẽ phải làm việc chặt chẽ với tất cả những người khách khác nhau đến. Nếu một cuộc họp quan trọng bị bỏ qua, bạn có thể phải giải thích tại sao. Nếu ai đó đang có một ngày tồi tệ, bạn có thể chịu đựng gánh nặng của nó.

Nếu trường hợp khẩn cấp xảy ra trong hoặc trước địa điểm kinh doanh của bạn, bạn có thể là người đầu tiên phải trả lời và quyết định phải làm gì. Và luôn luôn bạn sẽ phải chắc chắn rằng thông tin đến từ bạn một cách chính xác và hiệu quả.

  1. Kỹ năng công nghệ

Rõ ràng nhất, bạn sẽ sử dụng một hệ thống điện thoại, có lẽ một trong những tính năng nhiều dòng nội bộ và bên ngoài mà bạn phải tiếp tục hoạt động trơn tru.

Bạn cũng sẽ rất cần làm quen với bảng tính, phần mềm xử lý văn bản, email và hệ thống chia sẻ tệp của công ty. Luôn luôn có một máy in và giấy sẽ luôn bị kẹt. Bạn có thể sửa nó không? 

  1. Tổ chức 

Bạn sẽ là mối quan hệ của một phần lớn thông tin liên lạc nội bộ của nhà tuyển dụng của bạn. Điều đó có nghĩa là việc làm của bạn sẽ không chỉ phải giữ cho mình được tổ chức tốt, bạn cũng sẽ phải giữ cho mọi người khác được sắp xếp gọn gàng.

Bạn có thể chịu trách nhiệm cho các tài liệu để khách hàng đọc hoặc tài nguyên thông tin trong khu vực chờ đợi của bạn. 

  1. Khả năng đa nhiệm

Bạn sẽ hiếm khi chỉ có một việc làm cần giải quyết. Cuộc gọi điện thoại mới có thể đến trong khi bạn vẫn đang trực tuyến với cuộc gọi đầu tiên, vì vậy bạn phải chào người gọi mới và sau đó gọi lại. Trong khi đó, ba người có thể chờ đợi để nói chuyện với bạn. Bạn sẽ phải giữ cho nhu cầu của mỗi người riêng biệt trong tâm trí bạn, không bỏ bê bất cứ ai, và không bị choáng ngợp hoặc thất vọng. Một số người thích thử thách. Một số thì không. Nếu bạn có thể đa nhiệm tốt, bạn có thể là một tài sản sếp và công ty của bạn, và bạn có thể sẽ thành công với tư cách là nhân viên lễ tân ở thị trường tìm việc làm Long An.